政客的紛擾，造就了股市的起伏。各種選舉的行情，也許我們能從波段中賺取利潤，但是現實生活中，我們失去了什麼！
政客正分裂著台灣，未來，誰才能真正跳脫出色彩的氛圍為台灣真正盡心力！
昨天看著新聞台播放著政治的新聞，愚某忽然很感嘆，台灣未來的希望在哪，政客政客，台灣何時才會出現真正的政治家！轉著電視忽然看到這樣一則新聞。
台西客運司機蘇勝裕16日晚間駕車突然腦中風，他卻靠著意志力，將車停靠外側車道後，才倒在方向盤。他目前昏迷指數為4，醫護人員紛紛摺紙鶴寫卡片替他祈福。而平面媒體18日披露，蘇家三名孩子都有智能問題，全家僅靠一個月3萬多的薪水在過活，北港鎮公所打算成立捐款帳戶，希望社會能對他陷入困難的家境伸出援手。 護士摺著紙鶴，還在卡片上寫滿加油和祈福的字句，希望台西客運司機蘇勝裕能趕快醒過來，他目前因為腦中風陷入重度昏迷，指數目前為4，他的妻子在床邊用手輕輕撫著他的額頭，一面加油打氣，希望他能夠有知覺趕快好起來。
蘇勝裕16日晚間駕駛台西客運行經中山高彰化路段，突然腦血管爆裂導致中風，但顧及車上20多名乘客，他忍住劇痛，硬撐著把車子慢慢移往外車道，還開警示燈提醒後方車輛，此舉連替他急救的醫生都相當敬佩，表示這樣的病人通常是直接倒下，因為那一瞬間疼痛異常，沒想到他竟能靠著過人的意志力把車子開到路邊。 不過，有平面媒體也在18日披露，蘇家五口除蘇勝裕本人外，全都有程度不一的智能問題，全家人就靠著他一個月3萬近4萬的薪資過活，但如今他中風住院，妻子無助的表示「如果他活不了，全家也活不下去了」。得知消息後，北港鎮公所除安排社工人員在蘇家進行安置，也打算成立捐款專戶，希望社會大眾能夠伸出援手幫幫他們。(新聞來源：東森新聞記者莊明勳)
也許他只是一個社會角落的小司機，但是卻在人生最後的幾分鐘，替自己留下一個英名，也替許多的家庭留下了他們寶貴的家人，就像在天堂遇見的五個人一書裡寫的，我們的生命上有許許多多的人經過，也許其中有人就是你的貴人。蘇司機或許只是車上20多人的貴人，但是我們能將這份愛回報給他的家人，將他的小愛，化為更多的愛！希望大家能幫幫忙，關懷社會的角落！
2009/09/20
2009/09/02
│LED V.S 太陽能│
LED和太陽能在台股飆飆飆的同一時期。幾乎是節能雙雄，在金融海嘯來臨前，似乎只要跟太陽能有關的消息一公佈管他真的假的，反正投資人都買帳，也造就了日不落的傳說，早上有太陽晚上有月亮，沒有月亮的時候怎麼辦，就是靠路燈，因路燈而起的LED，也在2007年隨著大陸舉辦奧運的腳步，及推出城市路燈轉換成LED科技的政策，帶動LED股的飆漲。
兩年後的今天，LED依舊強健，但是隨著油價的回跌，以及各國相繼政策補貼太陽能工業的補貼縮水，太陽能族群的股價也一蹶不振，過去很多人因太陽能而富，現在也很多的投資人因太陽能而住套房。太陽能錯了嗎？太陽能沒錯，只是需要時間去發展，比起太陽能的應用，LED的發展相對的可以迅速發展，因為他小，它貼近生活，從路燈，從號誌燈，從看板，最近愚某每天上班的途中，都望著公車上的LED車號發呆，試想這是一個怎樣的商機，從小巨蛋的大型LED看板，到現在的LED TV，LED的產業也算開始步入一個穩定成長的時期，相對應用上的成熟，未來將帶給這個產業，越來越多的獲利，也因為門檻和技術的發展成熟，未來將會有越來越多的公司跨入，所以三年內LED算是錢景看好的產業，但是未來是否會發展到後段，就像部分產業飽和，各公司的營收達到一個瓶頸，這是未來三年後值得觀察的一個方向。不過現階段來說，距離LED真正發光發熱，還只是如同清晨的陽光，如日中天的階段值得期待。
講了LED的好，似乎太陽能沒有投資的價值了，錯了！太陽能的未來依舊有機會，再次創造高峰，只是要看政策以及產業龍頭及產業鏈的發展，怎麼說呢？太陽能的興起是因為油價，但是大家在瘋狂隨著股價的上下搖擺下，卻忘了太陽能真正的價值，一個永無止境的能源取用的產業，原油有用完的一天，隨著人為的炒作，經濟勢力的變化，會讓原油價格起漲崩落，原油限定了能源的區域，壟斷在少部份的地區，如中東等地。但是，世界的任何一個角落，太陽都會照射到，這是一個沒有限定區域的能源，也是永續與地球共生的一個很棒的能源發展計畫，現階段發展失利的原因，因為整各產業的報價過高，大家看的是當下，並未看到未來節省下來的金流，歐洲地區，家家戶戶可以成為電廠，靠著興建太陽能設備，太陽能光田，造就出節能的商機，未來愚某看好太陽能在這波海嘯中洗掉體質不佳的公司，留下的，將會是主導太陽能未來十年發展的公司，看的是發展應用的方向，未來台灣有機會走向，太陽光電的第一步，發展綠建築，已經有建商興建二代宅的一個概念和方向，未來在台灣科技的優勢下，建築將會是太陽能發展的一個機會，全台北市有多少的大樓，全台灣有多少的大樓，台北未來有機會都市更新將創造多少的"新"大樓，南部艷陽高照，未來都市發展，如果將太陽能幃幕作為窗戶的應用，除了節省辦公大樓的電力及冷氣的消耗，一年可以替台灣創造出多少的電力，每一間大樓都自給自足外，還有多餘的電力可以賣回給政府，政府還需要興建電廠，製造污染源，不需興建電廠省下的來預算，及電廠的預定地，可以作為觀光的收益，提升台灣在國際的能見度，做一個能源之島，對台灣的發展又何嘗不是一件好事呢？
LED太陽能節能雙雄，未來的成長可期，畢竟人類是不斷的提升成長的，景氣更有一定的循環，但終歸回到以人為本質，以人出發，保護環境，創造未來。雖說太陽能財報沒有比LED亮麗，但是在這低迷的時機點，又何嘗不是另一個低點佈局的好時機呢？
PS後記：原先想寫一篇關於LED族群的看法，不知不覺寫了太多了。希望大家可以參考看看，以上為愚某個人愚見，如需投資請自行判斷後，再行投資！
歡迎引用以上這篇文章。記得標示這篇文章的出處與作者(愚夫│漁夫)並提供原文的超連結就行了。
│三十天養成一個新習慣│
想要養成運動的習慣，卻常常半途而廢？想從頭學習一項新技藝，卻每次都三分鐘熱度？
其實你並不孤單。「少一點力量大」（The Power of Less）一書作者鮑波塔（Leo Babauta），在他的部落格指出，每個人都有下定決心的經驗，卻很少人能真正持之以恆。
他建議，採取九個步驟，可以讓你三十天之內建立一個新習慣：
1.一次只管一個習慣。也許你心裡有三到五習慣想要養成，但同時啟動，只會讓你分散精神。挑一個習慣，在一個月內聚焦在這上面，等你的確持續了下來，接下來的幾個月，再專注建立其他習慣，這樣會比較有效率。
2.從小處開始。一天只需投入十分鐘。也許這聽起來很簡單，但就是要這樣才能保證你會持續下去。一天先做十分鐘，以後可以慢慢再增加。
3.公開承諾。儘可能告訴所有人，包括你的朋友、家人、同事，你想要建立的這個新習慣，甚至把它張貼在你的部落格或社交網站上。公開的承諾會讓你更有動力，希望維持這個習慣。
4.寫下你的計畫。具體寫下你要建立的習慣，什麼時候開始，你會在一天當中的什麼時間進行，你會給自己什麼樣的獎勵，你會如何克服潛在的障礙。寫下來，會幫助你成功。
5.找一個引發點。先找一項你現在每天在做的事情，例如起床、吃早餐、刷牙、上班、午餐、洗澡等等，把你的這個新習慣和這件事情結合在一起。在你做完這件事情之後，立刻進行新習慣。例如，每天洗完澡後，接著立刻進行你的新習慣：做二十個伏地挺身。
6.持續下來。一天都不要中斷，三十天每天持續。如果你中斷了一天，第二天立刻持續下去。你越是能夠堅持，你的習慣越容易養成。
7.報告進度。每天在你的部落格上，或家人面前，或者寫email給同事，報告你的進度。這會讓你更有責任感，更有動力。
8.激勵。每週給自己一個獎勵。甚至，在一開始的前幾天，每天都獎勵自己，之後才是一星期獎勵一次。
9.積極正面。在整個過程中，抱持正面的態度。如果你發現自己出現了負面的態度，趕快消滅它，然後用正面的態度取而代之。這真的有效。採用這九個原則，三十天後，你的新習慣就會出現。
文章來源：EMBA雜誌第274期
其實你並不孤單。「少一點力量大」（The Power of Less）一書作者鮑波塔（Leo Babauta），在他的部落格指出，每個人都有下定決心的經驗，卻很少人能真正持之以恆。
他建議，採取九個步驟，可以讓你三十天之內建立一個新習慣：
1.一次只管一個習慣。也許你心裡有三到五習慣想要養成，但同時啟動，只會讓你分散精神。挑一個習慣，在一個月內聚焦在這上面，等你的確持續了下來，接下來的幾個月，再專注建立其他習慣，這樣會比較有效率。
2.從小處開始。一天只需投入十分鐘。也許這聽起來很簡單，但就是要這樣才能保證你會持續下去。一天先做十分鐘，以後可以慢慢再增加。
3.公開承諾。儘可能告訴所有人，包括你的朋友、家人、同事，你想要建立的這個新習慣，甚至把它張貼在你的部落格或社交網站上。公開的承諾會讓你更有動力，希望維持這個習慣。
4.寫下你的計畫。具體寫下你要建立的習慣，什麼時候開始，你會在一天當中的什麼時間進行，你會給自己什麼樣的獎勵，你會如何克服潛在的障礙。寫下來，會幫助你成功。
5.找一個引發點。先找一項你現在每天在做的事情，例如起床、吃早餐、刷牙、上班、午餐、洗澡等等，把你的這個新習慣和這件事情結合在一起。在你做完這件事情之後，立刻進行新習慣。例如，每天洗完澡後，接著立刻進行你的新習慣：做二十個伏地挺身。
6.持續下來。一天都不要中斷，三十天每天持續。如果你中斷了一天，第二天立刻持續下去。你越是能夠堅持，你的習慣越容易養成。
7.報告進度。每天在你的部落格上，或家人面前，或者寫email給同事，報告你的進度。這會讓你更有責任感，更有動力。
8.激勵。每週給自己一個獎勵。甚至，在一開始的前幾天，每天都獎勵自己，之後才是一星期獎勵一次。
9.積極正面。在整個過程中，抱持正面的態度。如果你發現自己出現了負面的態度，趕快消滅它，然後用正面的態度取而代之。這真的有效。採用這九個原則，三十天後，你的新習慣就會出現。
文章來源：EMBA雜誌第274期
2009/08/29
│盤後分析│期待量能放大，否則也僅僅為小小的反彈波
上禮拜，整個盤勢上沖下洗的，一下紅百點，一下綠百點。
終於算在星期五的時候收了一個紅，但是值得留意的是，是因為拉高指數的結算，還是一個反彈。
上禮拜的量能並未完全放出來，僅有九百億的量能，在此愚某僅先假設此為一個小小的反彈波，等到量能回歸到一千兩百億的量能，且線型反轉向上，才能視為一個健康的訊號，在此建議觀望選擇跌深績優股或是心中設定的股票已經跌深至自己的操作區間的股票來作佈局。
最近類股又開始以輪動的方式來做整理，同樣的資金，會游移在各族群中，上禮拜最強的除了宅經濟外應該算是電子紙的族群殺出重圍，但是不建議追高，可以觀察等拉回後再進行佈局會相對安全些，另外半年報公佈，一些今年沒有受到景氣且創波段新高的股票可以留意，選股方向可以選擇未來台灣重點的產業，以及未來會有相關題材的產業作佈局。
風災概念未來是否會隨著政府重建的腳步，重新成為大家關注的焦點，值得期待，鋼鐵水泥類股，以及未來各項公共工程的概念，值得留意。防疫概念股，雖然也成為上週的強勢股，但是股票市場的習性就是漲多必回，所以如果對於生技產業有留意的朋友，也是建議等資金流向別的方向後再進行佈局。
流感發生的時間點，隨著秋冬的來臨，會考驗著台灣的防疫能力，所以未來選股方面，建議可以觀察生技產業的波動，隨著流感的不確定感，建議避開觀光股，大家應該沒忘記，前一波非典型肺炎對觀光股造成的衝擊及全台股市的衝擊有多大，所以，建議避開觀光族群！！
以上為個人愚見，如需投資請做完功課後，再行投資！！謝謝！！
歡迎引用以上這篇文章。記得標示這篇文章的出處與作者(愚夫│漁夫)並提供原文的超連結就行了。
2009/08/10
│取之於社會，用之於社會│88水災需要大家的幫助
台灣五十年來最嚴重的水患，希望在南部的朋友們都安好！
北部及其他地區的朋友，也請你們發揮人溺己溺的精神，幫幫在這次災害中遭受損失的居民，他們很多都是在南部小小村莊的居民，他們一輩子的積蓄家產在這次一次可能都沒了，希望大家幫幫他們。
一千不嫌多，一佰不嫌少。大家如果要捐款，請考慮一些比較大型的宗教團體或是知名的媒體基金會等的單位，以防有心人士藉機發國難財。不僅僅是金錢可以捐贈，也請大家將平日或是很久沒有穿過的衣物，打包交由集中點，送愛心到災區！感恩！！！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
八八水災／網友急協救災 線上刷救援物資不手軟
更新日期:2009/08/10 00:58 社會中心／綜合報導
莫拉克颱風在南台灣造成重大水災，屏東、高雄縣、台南縣等地災情最為慘重，不少地方全村淹沒，急需救援物資。目前已知前立委吳秉叡服務處、簡余晏議員服務處正在進行募集，將於10、11日運送物資，也有賣場提供大量訂購並送貨至災區的服務。
莫拉克颱風所引進的西南氣流在南台灣造成重大災情，不斷重複的新聞畫面令人怵目驚心，全台最大的BBS站PTT就及時成立《莫拉克颱風災情回報與資訊交流板》，讓不少網友自發性在網路上募集救援物資。
不少人利用24小時的網路購物訂購大量的礦泉水、乾糧等物，造成瞬間缺貨。根據網友回報，不少知名賣場如家樂福、好市多(Costco)都有提供大量訂購並送貨至災區物資募集地，也可以直接打電話至食品公司、礦泉水中盤商，請對方直接送貨，再傳真收據匯款。
截至9日晚間7點30分為止，高雄市政府已陸續抵達多方捐贈的物資，但綜合網友向網路、大賣場、中盤商所訂購的物資，最快要到明(10)日才會陸續抵達屏東等災區。
災區最需要的物資以「水」為主，礦泉水、蒸餾水、海洋深層水等即可；以蘇打餅乾為主的乾糧，務必「低鹽分、低調味」，忌諱洋芋片、米果、含奶油的零食；低調味的麵包和巧克力，如吐司、波蘿麵包為佳；純鹽巴；簡易藥品，例如消毒雙氧水、碘酒、Ok蹦、萬用繃帶等。
由於屏東縣政府授權高雄市政府代送物資，目前正在收受募集物資的地區如下：
1.高雄市政府，80203高雄市苓雅區四維三路2號，請註明《捐贈屏東縣政府以及南部其他縣市救助水患災區使用》，電話：(07)3373374
2.屏東縣政府社會處，屏東縣(市)建豐路180巷35號，電話：(08)7378821#501-504
3.屏東縣政府消防局崁頂分隊，屏東縣崁頂鄉崁頂村興農路20之10號，電話：(08)8632430
4.台南縣政府社會處，台南縣新營市府西路36號，電話：0980537516或(06)5115692
5.台南縣中正堂(無收受郵寄物資)，台南縣新營市民治路36號
6.前立委吳秉叡服務處，新莊市後港一路130巷48號(請檢具數量清單及收據)，電話：(02)22083852
7.台北市士林區中正路跟文林路交叉口的天主教堂
8.簡余晏議員服務處，台北市大同區錦西街74之1號 (雙連站附近) ，電話：(02)25570658
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
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莫拉克災情網路中心
北部及其他地區的朋友，也請你們發揮人溺己溺的精神，幫幫在這次災害中遭受損失的居民，他們很多都是在南部小小村莊的居民，他們一輩子的積蓄家產在這次一次可能都沒了，希望大家幫幫他們。
一千不嫌多，一佰不嫌少。大家如果要捐款，請考慮一些比較大型的宗教團體或是知名的媒體基金會等的單位，以防有心人士藉機發國難財。不僅僅是金錢可以捐贈，也請大家將平日或是很久沒有穿過的衣物，打包交由集中點，送愛心到災區！感恩！！！！
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八八水災／網友急協救災 線上刷救援物資不手軟
更新日期:2009/08/10 00:58 社會中心／綜合報導
莫拉克颱風在南台灣造成重大水災，屏東、高雄縣、台南縣等地災情最為慘重，不少地方全村淹沒，急需救援物資。目前已知前立委吳秉叡服務處、簡余晏議員服務處正在進行募集，將於10、11日運送物資，也有賣場提供大量訂購並送貨至災區的服務。
莫拉克颱風所引進的西南氣流在南台灣造成重大災情，不斷重複的新聞畫面令人怵目驚心，全台最大的BBS站PTT就及時成立《莫拉克颱風災情回報與資訊交流板》，讓不少網友自發性在網路上募集救援物資。
不少人利用24小時的網路購物訂購大量的礦泉水、乾糧等物，造成瞬間缺貨。根據網友回報，不少知名賣場如家樂福、好市多(Costco)都有提供大量訂購並送貨至災區物資募集地，也可以直接打電話至食品公司、礦泉水中盤商，請對方直接送貨，再傳真收據匯款。
截至9日晚間7點30分為止，高雄市政府已陸續抵達多方捐贈的物資，但綜合網友向網路、大賣場、中盤商所訂購的物資，最快要到明(10)日才會陸續抵達屏東等災區。
災區最需要的物資以「水」為主，礦泉水、蒸餾水、海洋深層水等即可；以蘇打餅乾為主的乾糧，務必「低鹽分、低調味」，忌諱洋芋片、米果、含奶油的零食；低調味的麵包和巧克力，如吐司、波蘿麵包為佳；純鹽巴；簡易藥品，例如消毒雙氧水、碘酒、Ok蹦、萬用繃帶等。
由於屏東縣政府授權高雄市政府代送物資，目前正在收受募集物資的地區如下：
1.高雄市政府，80203高雄市苓雅區四維三路2號，請註明《捐贈屏東縣政府以及南部其他縣市救助水患災區使用》，電話：(07)3373374
2.屏東縣政府社會處，屏東縣(市)建豐路180巷35號，電話：(08)7378821#501-504
3.屏東縣政府消防局崁頂分隊，屏東縣崁頂鄉崁頂村興農路20之10號，電話：(08)8632430
4.台南縣政府社會處，台南縣新營市府西路36號，電話：0980537516或(06)5115692
5.台南縣中正堂(無收受郵寄物資)，台南縣新營市民治路36號
6.前立委吳秉叡服務處，新莊市後港一路130巷48號(請檢具數量清單及收據)，電話：(02)22083852
7.台北市士林區中正路跟文林路交叉口的天主教堂
8.簡余晏議員服務處，台北市大同區錦西街74之1號 (雙連站附近) ，電話：(02)25570658
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2009/08/03
│推薦一篇好文│
最近在網路上面看到的一篇文章，整個很有感覺。
人活著是為了什麼，當你每天行走在都市叢林的時候，停下腳步，問問內心的自己，你每天為了什麼而忙碌。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
一位朋友被總公司調回美國去受訓,回來後像換了一個人似的,
臉上有笑容,生活有朝氣,跟他過去總是唉聲嘆氣,皺著眉頭的模
樣真是判若人。他的改變引起了大家的好奇,於是羅漢請觀音,
把他找出來吃飯,拷問他改變的原因。
他說到美國後,公司用巴士把他們載到一個山明水秀的深山旅館
中,使他們除了吃喝拉撒睡,什麼地方也去不了,只能乖乖去上課
。第一天,老師叫他們做五分鐘的自我介紹,他原以為很容易,想
不到不到兩分鐘就把學經歷,名片上的頭銜,連家庭成員都講完了,
剩下三分鐘無話可講。
老師厲聲問他,「你的人生經歷難道連五分鐘都填不滿嗎?」他
肅然而驚,對呀!活了快五十個年頭 ,怎麼連五分鐘都填不滿?但卻
真的想不起自己做了什麼值得拿出來講的大事。
他的生活重心一直是工作 ,但是這些人都是同一公司的高階主管
,做的工作都跟他很相似,有什麼好講?除了工作,其他乏善可陳。
所以他跟老師告饒說「真的沒有了。」老師反問他,「你小時候
的志願是什麼?」,他想了一下說「籃球國手」,因為他父親有一
本珍貴的剪貼本,上面全是民國四十幾年,四國五強籃球賽的剪報
。看他父親對籃球神往的樣子,他曾立志做國手,為國爭光。當然
,運動員是千中取一,他沒有做成,但是籃球一直是他的最愛,只是
工作忙,很久不曾碰球了,兒子履次哀求他去打,都沒空。
老師叫他想他兒子從一出生,一路成長到現在的影像。他記得兒子
剛出生時的樣子,剛入學一年級的樣子 ,但是很快就變成高中生的
樣子了,中間的十年他怎麼也想不起來,好像一晃就過了。
最後老師說「你難道願意死後墓碑上除了年月日什麼都沒有留下?
」他再度震驚,因為他已經明遼他人生是白走的了.............
他開始了解他人生的優先順序放的不對,時間不能逆轉,他們這些
穿西裝,打領帶,做冷氣房的有錢人,表面上很有成就,但是名片一拿
掉什麼都不是了。人生的意義在心靈的富足,心靈的富足在對別人
的關懷,照顧與奉獻,他在這方面太貧乏了,連自己的家人都沒有照
顧好,遑論對社會,對他人。
所以他回國後,開始把白天做不完的工作帶回家,想辦法跟家人一起
進晚餐,飯後陪她太太散步一小時後再進書房去工作。周末一定賠
兒子打籃球,星期天則全家去替他母親買菜,打掃,讓他的弟妹可以休
息一下。他說他的工作並沒有少做,但生活充實了,家人對他的態度
也變好了,他的心情也不一樣了。說完,大家一臉肅然,心中都在檢討
自己的人生。
文/洪蘭
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
你有多久沒有跟家人好好的說說話了，還記得在同事的網誌上看到，因為是服務業的關係，
在他的網誌上寫著，我們每天關心著來來去去的陌生人，但卻忘了關心著在我們身邊最熟悉的人。
回家對家人說聲我愛你吧，想想未來有一天老了，你想對你的兒孫說說哪些過去的英雄勇呢？是在公司有多能力還是你曾經騎著卡打車橫越歐亞大陸，人生的方向取決在你的生活態度。
人活著是為了什麼，當你每天行走在都市叢林的時候，停下腳步，問問內心的自己，你每天為了什麼而忙碌。
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一位朋友被總公司調回美國去受訓,回來後像換了一個人似的,
臉上有笑容,生活有朝氣,跟他過去總是唉聲嘆氣,皺著眉頭的模
樣真是判若人。他的改變引起了大家的好奇,於是羅漢請觀音,
把他找出來吃飯,拷問他改變的原因。
他說到美國後,公司用巴士把他們載到一個山明水秀的深山旅館
中,使他們除了吃喝拉撒睡,什麼地方也去不了,只能乖乖去上課
。第一天,老師叫他們做五分鐘的自我介紹,他原以為很容易,想
不到不到兩分鐘就把學經歷,名片上的頭銜,連家庭成員都講完了,
剩下三分鐘無話可講。
老師厲聲問他,「你的人生經歷難道連五分鐘都填不滿嗎?」他
肅然而驚,對呀!活了快五十個年頭 ,怎麼連五分鐘都填不滿?但卻
真的想不起自己做了什麼值得拿出來講的大事。
他的生活重心一直是工作 ,但是這些人都是同一公司的高階主管
,做的工作都跟他很相似,有什麼好講?除了工作,其他乏善可陳。
所以他跟老師告饒說「真的沒有了。」老師反問他,「你小時候
的志願是什麼?」,他想了一下說「籃球國手」,因為他父親有一
本珍貴的剪貼本,上面全是民國四十幾年,四國五強籃球賽的剪報
。看他父親對籃球神往的樣子,他曾立志做國手,為國爭光。當然
,運動員是千中取一,他沒有做成,但是籃球一直是他的最愛,只是
工作忙,很久不曾碰球了,兒子履次哀求他去打,都沒空。
老師叫他想他兒子從一出生,一路成長到現在的影像。他記得兒子
剛出生時的樣子,剛入學一年級的樣子 ,但是很快就變成高中生的
樣子了,中間的十年他怎麼也想不起來,好像一晃就過了。
最後老師說「你難道願意死後墓碑上除了年月日什麼都沒有留下?
」他再度震驚,因為他已經明遼他人生是白走的了.............
他開始了解他人生的優先順序放的不對,時間不能逆轉,他們這些
穿西裝,打領帶,做冷氣房的有錢人,表面上很有成就,但是名片一拿
掉什麼都不是了。人生的意義在心靈的富足,心靈的富足在對別人
的關懷,照顧與奉獻,他在這方面太貧乏了,連自己的家人都沒有照
顧好,遑論對社會,對他人。
所以他回國後,開始把白天做不完的工作帶回家,想辦法跟家人一起
進晚餐,飯後陪她太太散步一小時後再進書房去工作。周末一定賠
兒子打籃球,星期天則全家去替他母親買菜,打掃,讓他的弟妹可以休
息一下。他說他的工作並沒有少做,但生活充實了,家人對他的態度
也變好了,他的心情也不一樣了。說完,大家一臉肅然,心中都在檢討
自己的人生。
文/洪蘭
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你有多久沒有跟家人好好的說說話了，還記得在同事的網誌上看到，因為是服務業的關係，
在他的網誌上寫著，我們每天關心著來來去去的陌生人，但卻忘了關心著在我們身邊最熟悉的人。
回家對家人說聲我愛你吧，想想未來有一天老了，你想對你的兒孫說說哪些過去的英雄勇呢？是在公司有多能力還是你曾經騎著卡打車橫越歐亞大陸，人生的方向取決在你的生活態度。
2009/07/23
│另類指標│
休息了將近半年多沒有寫文章了，這期間股市漲漲跌跌。不知不覺中，又來到七千點的大關了！
最近除了零股慢慢投資外，愚某僅專注於本業的付出與投資個人身上。畢竟唯有在本業上穩固了你才有本錢去外頭跟人家談投資，如果本身工作上因為投資而分心，造成工作表現不佳，而在裁員邊緣的狀態，又何來未來或是投資賺大錢可言。
今天，產業界的大事，是新光吳家嫁女兒，先前就略有耳語，愚某也想過，既然中概股只要利多話題一喊，就漲。那嫁女兒這檔子喜事，是否也算是一個利多指標呢？
剛剛愚某查過今天的股價，新光金收13.55。漲了0.55約 4%多。
新光金前一波拉上了17塊多，近期拉回整理，過低檔盤整了一段時間，今天的喜事是否會帶給新光金一波的漲勢值得觀察，另外企業間的聯姻也將帶動整個金融版圖的移動，新光和華南的聯姻對於未來，不管是金融版圖的整併或是未來政府對於金融業開放的一個方向，對新光來說都是一個值得期待的話題。
另外，喜事股價漲的這個另類指標！今天沒跟到的朋友也別氣餒。今天只是文定，結婚還在後面，未來，值得觀察與期待！
這僅僅是個人看法，是否如此還要看未來其他企業來映證！
以上為個人愚見，如需投資請做完功課後，再行投資！！謝謝！！
歡迎引用以上這篇文章。記得標示這篇文章的出處與作者(愚夫│漁夫)並提供原文的超連結就行了。
2009/01/21
│散戶終究不是大戶│
紅包行情特賣會結束了！！
看著分析師喊，散戶追，法人殺，再喊，散戶遲疑，大力喊，散戶再進，再殺一次，法人吃飽了，好過年。好一個食物鏈。唉！
先前就有提過了，越是喊燒的行情，更需要特別注意，因為可能是個陷阱，紅包行情看來，也是一樣的一個甜蜜的陷阱，今天雖然看似漲跌都在平盤政盪，但是是信心面？還是本土法人對於連續十年封關前的指數收紅的一個紀錄維持呢？值得觀察。
不過，畢竟如標題打的，散戶終究不是大戶，連法說會都要造福法人，封關後的法說會，讓你想丟丟不了，想追追不到，好似博弈！！
但是做人實實在在點好！！祝大家投資順利！！
看著分析師喊，散戶追，法人殺，再喊，散戶遲疑，大力喊，散戶再進，再殺一次，法人吃飽了，好過年。好一個食物鏈。唉！
先前就有提過了，越是喊燒的行情，更需要特別注意，因為可能是個陷阱，紅包行情看來，也是一樣的一個甜蜜的陷阱，今天雖然看似漲跌都在平盤政盪，但是是信心面？還是本土法人對於連續十年封關前的指數收紅的一個紀錄維持呢？值得觀察。
不過，畢竟如標題打的，散戶終究不是大戶，連法說會都要造福法人，封關後的法說會，讓你想丟丟不了，想追追不到，好似博弈！！
但是做人實實在在點好！！祝大家投資順利！！
2009/01/17
│你有sense嗎?│
《快樂工作人》雜誌2007年10月號--你有Sense嗎？
有些人學歷高，卻是老闆眼中的「白目」員工；有些人念的是超冷門科系，卻在競爭激烈的行業中大放異彩。而他們戰勝學歷限制的關鍵字，就是－－Sense。3位在不同領域中的「一流教主」，創造第一流身價、擁有第一等能力：花藝設計師齊云、104人力銀行總經理阮劍安、李奧貝納廣告總經理黃國燦，他們憑著敏銳的Sense，在對生活、對人與對事等3個層面上，各有精采領悟，更因此將他們推向人生職涯的高峰。
文／盧智芳、李筑音 民國104年，大學聯考招生總數將超過那一年的高中職學生總人數，錄取率將破百分之百。 當「全民大學生」的時代即將來臨，冷門學歷想出頭，你要比的是什麼？
有一種教室裡沒教的大能力，好學生不會，反而變成高學歷「白目」；而即使不具名校、名系血統，具備它，照樣能使你衝出重圍，讓人驚豔！
9月初，成立16年的晶華酒店破天荒推出一項飯店領導管理人才招募培訓計劃。通過層層考核跟長達1年的培訓歷練後，得分超過90分的候選人將直接任用為部門副主管（相當於副協理）。「這是正常速度10年的累積，」晶華酒店人力資源部協理林玉倩說，等於一舉打破過去所有升遷的慣例。
這個明星候選人需要什麼學歷資格？門檻並不高，只要國內外大學畢業，英語流利。但是第一個「必殺關」，是200個涵蓋天文地理、政經時事、歷史文化的英文考題測驗，答對半數以上才能進入面試。「飯店就像個小型社會，面對的都是人，」林玉倩解釋。要用什麼方式來初步篩選一個人的機智與應變力？他們選擇了「常識」。
「常識」，英文叫做"common sense"。似乎是每個人都應該理解的2個字，但你真的懂得它的涵義嗎？
從事的「知識」，到人的「見識」
去年日本任天堂公司針對手提遊戲機設計了一款「大人的常識力訓練DS」遊戲，一推出，馬上登上銷售排行榜冠軍。
這套遊戲裡收錄了近2,000個包羅萬象的生活常識，由「日本常識力檢定協會」監製，他們對「常識力」的定義，提出了3個面向：
1. 知識：包括「讀、寫、算」與「衣、食、住」兩大範疇。這些知識是基本的生活條件。2. 良識：包括基本倫理與道德觀。3. 見識：包括對人的禮儀、肢體語言及人與人相處的文化、默契，經常不靠言傳，只能意會。
看起來，「常識」似乎無所不包，然而集結每個瑣碎的問題，最終導出的是歸納生活所知後，對人、對事的本能判斷。常識理解的範疇多廣，可以作為一種指標，前亞都麗緻飯店總經理、國立高雄餐旅學院助理教授蘇國垚有個很好的詮釋：它是一種「對周遭的人、事、物領悟的能力。」
「很多人會跟你交往，其實是因為覺得你有內涵，而非你專業很強，」蘇國垚指出。當你在生活中「軟性」的那一面比別人更豐富，自然能展現出成熟圓融的態度，不但臨場反應因此變快，更有機會主導環境。真正讓人尊敬、喜歡的人，一定都少不了這種"alert"（敏銳）。 每個人都有感受的細胞，但學歷愈高的人，因為把時間、精力都投注在鑽研專業上，加上自信強、眼光總是追隨著目標看，反而往往容易忽略這種與環境互動的敏感度與重要性。
在愈是以人為本的行業中，這種"sense"愈關鍵，決定「人才」的比重愈高。空有漂亮的學經歷卻不能相得益彰，只會令人覺得「讀書」跟「做人」之間有落差，連專業的質感都跟著打折扣。
高學歷沒sense＝白目
農家子弟出身、員林農校畢業的齊云生活館創意總監齊云，因為替不少政商名流掌理會場花藝設計，手法出色，近年來聲名大噪，不少科班出身的高材生都來找他拜師學藝。不過，齊云毫不諱言他並不特別喜歡科班生：「他們只懂他會的那部份，」齊云說。
最近有個大學生寄履歷、寄照片、還打電話來，可是「3次都用錯方法。不要在履歷表上寫『歡迎看我的部落格』，東西要直接呈現在對方眼前；不要把信寫得像散文、心情日記，寄來的照片還是家庭生活照，」齊云一項一項分析。「乍看起來很用心，其實很「自我」，完全搞不清楚他到底在跟誰對話。」
所以齊云面試新人，一定要求兩件事：請對方在1樓泡咖啡，送上4樓，或是請他去買菸，從中觀察。要是對咖啡的口味、溫度自做主張，都會被齊云打回票：「那是『你認為的』，你有沒有問過我，我要什麼？」
齊云的觀點裡，「生意」不外乎兩回事，就是「發掘人的需求」與「滿足」。而同樣的邏輯早已出現在跨國企業的取才方式。作為美國唯一從1973年以來每年都賺錢的航空公司，西南航空最為人所津津樂道的，是它的「集體面試」。
每個求職者都得做5分鐘自我介紹，但西南航空看的不是台上報告人，而是台下，誰在專心聆聽，適時為別人鼓掌喝采；誰心不在焉，只顧著準備自己的講稿？後者當然絕對不會被錄用。
西南航空的理由很明確：「如果對身邊的人都漠不關心，又怎麼會真誠對待乘客？」 事實上，從對事到對人的sense，「常識力」的建立是有層次的。它的第一步，仍然必須以知識作基礎，但這知識要「廣」而不是「專」，表現在外的是「涵養」而非「技能」。
走出校門快人一步
比較起來，很多所謂「冷門科系」畢業的經理人，可能因為念的不屬於就業市場主流，卻是有助於人文素養的基礎學門；或是因為早早意識到一紙文憑不足為恃，為了在競爭中勝出，他們反而更善於從環境中汲取養分，靈活地觸類旁通。
像遠東商銀財富管理副總經理喻芝蘭，稱得上是金融界的「異類」。除了大學念的是台灣大學歷史系，她還寫下不少別人難以企及的紀錄：包括當過《八千里路雲和月》編劇，大學剛畢業就走遍大江南北；進入遠東商銀前，她是遠傳電信第一任法務暨法規處副總經理，還代表遠傳與和信簽約併購。
喻芝蘭一點都不認為讀歷史系是種「弱項」。她後來出國攻讀商科碩士，大家都很意外一個文科女生能拿下全班第1名，殊不知全得力於她大學時就對西洋經濟史、數學史、科學史打下了深厚的基礎。
能在35歲登上副總的位子，更大的理由源於喻芝蘭的特質。
「學校教的知識一定是過時的，可是出校門之後，我都快人一步，」喻芝蘭說。一個感興趣的新名詞出現，她會一口氣把相關書籍全掃回家，即使像「平衡計分卡」之類的術語，一開始跟工作根本不相關。喻芝蘭有個自我要求的原則：「當代流行的觀念，絕不能不知道。」
這個習慣帶來許多意想不到的好處：首先是社交場合中，不愁沒話題。「大家都喜歡碰到能請教他專業的人，」不管對方背景如何，喻芝蘭很少「霧煞煞」，總是能順勢聊開，甚至串起不同線索，幫人與人搭起橋梁。
她的嗅覺為自己的職涯創造出不少機會。由於喻芝蘭「懂得多」，她在遠傳時，4次代表參加亞太經合會電信工作小組。「當老闆只能挑一個人的時候，我就叫做『多才多藝』，」喻芝蘭笑著解釋。
她原先是電信法規的門外漢，但是私底下自掏腰包去上課、研究，等到公司要新設「法務暨法規處副總經理」，放眼望去，竟然沒人比她更適合。 一個常識豐富的人，等於腦袋中開了很多不同主題的檔案夾，可以不斷累積、整合。「當你做到最高的層級，常常要定義這個世界，碰到問題，更要有自己的完整架構，」喻芝蘭從作為主管的角度，感受尤其深刻。
台灣微軟公關副總經理張衣宜的人面極廣，每天都要跟一大堆媒體記者打交道，可是她念東海大學哲學系時，不但讀的書很「形而上」，她自己也是「非常人文又不食人間煙火。」
學習真實世界的應對進退
直到一件小事，改變張衣宜的想法。
大學畢業後，她留在學校當助教，經常要幫系上舉辦各種學術研討會。有一天來了一通電話：「省議會，我姓高。」話筒那一端顯然認為這樣已經足夠辨識出身分。偏偏張衣宜就是會不過意，還繼續追問：「你是誰？全名是什麼？」
「結果，他是當時省議會議長高育仁，」張衣宜邊回想邊笑說。這個在大人物面前的尷尬片刻，讓她從此開始注意政治動態，學習真實世界中需要什麼樣的敏感度與應對進退。
等到出國念書後決定進入企業，實務上規畫活動、外界聯繫，全都難不倒張衣宜。而善於應用、活化哲學的底子，更使她能讓老闆的眼睛為之一亮。
1年多前，張衣宜從台灣阿爾卡特轉任微軟。前前後後，她一共面試了5關。每次面試結束前，她都會問一個問題，非關福利與待遇：「台灣微軟如何定義自己在全球微軟中的位置？」
「哲學就是喜歡探索『根本』，」張衣宜笑著說。最後一關的面試官是微軟大中華區總裁黃存義，聽到她的問題後大為讚許：「難得有人會這樣問。」他甚至還反問張衣宜：那其他人怎麼回答？
常識力的第2個層次，是從對「事」的「知識」順利推進到對人的「見識」，有時候這還需要一些人生經驗的催化，才能正確解讀表象背後的意義，做出適當的反應。
專業，就是連處理人的問題也很專業
比方說，被罵要怎麼處理？怎樣讓罵你的人反過來欣賞你？ 礁溪老爺大酒店總經理沈方正，踏入職場工作頭3年在來來大飯店，有次去找其他部門的主管借資料，卻毫無預期地被狗血淋頭罵了40分鐘。其實對方的目的在「指桑罵槐」，由於跟沈方正的主管有心結，檯面上不好衝突，就借題發揮，為難沈方正。
沈方正只說了兩個字：「謝謝。」回去也只是簡單敘述了一下，沒有大肆宣揚，更沒有告狀。
「就算當時出了一口氣，最後還是反彈到自己身上，」沈方正說。果然，他的反應不但讓對方自知理虧，後來也對沈方正另眼相看，態度非常客氣。
「專業，就是要連處理人的問題也很專業，」沈方正始終這麼相信。從政治大學阿拉伯語文系剛畢業時，他從櫃檯接待員開始做起，當時來來飯店在應徵的3、400人中，只錄取4個人，有留美、留日、還有馬尼拉大學MBA的歸國華僑，沈方正是當中學歷最低的，頭一、兩年，他不諱言難免經常被欺負。不過，沈方正反而從裡面學到智慧。
生活是最博大精深的一門課，其中一位名師是「挫折」。很多對人情世故的通達，其實都是從自己的感受出發，把自己看小，把別人在意的事情放大。
瞻博網路台灣區總經理林蒲英大概是唯一念過「補校」的外商公司總經理。高中聯考落榜後，他只考上建國中學補校。當時念補校的都喜歡調侃自己是「第三等人」，因為在建中校園裡，「第一等人」當然是日間部，其次是夜間部，再來才是給成人進修用的補校。
有自知之明，機靈翻身
對林蒲英來說，記憶中最難堪的並不是成績不如人，而是明明穿著建中的鐵灰色外套，但是學號繡線的顏色、班級編號的方式都不同，親友每每不明就裡，發出讚嘆：「你讀建中喔！」「根本不知道要怎麼辦，只想趕快躲進房間裡，」林蒲英回憶。
常識力的第2個層次，是從對「事」的「知識」順利推進到對人的「見識」，有時候這還需要一些人生經驗的催化，才能正確解讀表象背後的意義，做出適當的反應。
專業，就是連處理人的問題也很專業
比方說，被罵要怎麼處理？怎樣讓罵你的人反過來欣賞你？ 礁溪老爺大酒店總經理沈方正，踏入職場工作頭3年在來來大飯店，有次去找其他部門的主管借資料，卻毫無預期地被狗血淋頭罵了40分鐘。其實對方的目的在「指桑罵槐」，由於跟沈方正的主管有心結，檯面上不好衝突，就借題發揮，為難沈方正。
沈方正只說了兩個字：「謝謝。」回去也只是簡單敘述了一下，沒有大肆宣揚，更沒有告狀。
「就算當時出了一口氣，最後還是反彈到自己身上，」沈方正說。果然，他的反應不但讓對方自知理虧，後來也對沈方正另眼相看，態度非常客氣。
「專業，就是要連處理人的問題也很專業，」沈方正始終這麼相信。從政治大學阿拉伯語文系剛畢業時，他從櫃檯接待員開始做起，當時來來飯店在應徵的3、400人中，只錄取4個人，有留美、留日、還有馬尼拉大學MBA的歸國華僑，沈方正是當中學歷最低的，頭一、兩年，他不諱言難免經常被欺負。不過，沈方正反而從裡面學到智慧。
生活是最博大精深的一門課，其中一位名師是「挫折」。很多對人情世故的通達，其實都是從自己的感受出發，把自己看小，把別人在意的事情放大。
瞻博網路台灣區總經理林蒲英大概是唯一念過「補校」的外商公司總經理。高中聯考落榜後，他只考上建國中學補校。當時念補校的都喜歡調侃自己是「第三等人」，因為在建中校園裡，「第一等人」當然是日間部，其次是夜間部，再來才是給成人進修用的補校。
有自知之明，機靈翻身
對林蒲英來說，記憶中最難堪的並不是成績不如人，而是明明穿著建中的鐵灰色外套，但是學號繡線的顏色、班級編號的方式都不同，親友每每不明就裡，發出讚嘆：「你讀建中喔！」「根本不知道要怎麼辦，只想趕快躲進房間裡，」林蒲英回憶。
念完補校，他又重考1年，才進入淡江大學輪機系。因為不想跑船，林蒲英待過貿易公司，當小弟打雜，還做過代書。直到經過同學介紹，進入一家代理網路數據機的公司，才算正式開始職場生涯。
當中有段小插曲，為了怕老闆認為自己什麼都不會而直接說No，他主動減薪3,000元。「我說，試用我兩個月，不行，就把我fire，」林蒲英描述。 這份「自知之明」為他贏得工作。從工程師到業務，林蒲英在這家公司4年間，什麼任務、要求都碰過。一面回溯，他突然有感而發地做出結論：「人生早一點面對這些，也沒有什麼不好。」
等到他經營瞻博科技品牌，過往種種突然都變成資產。面對就是不友善、不喜歡品牌、不肯定產品的客戶，林蒲英可以把挫折感壓到最低，鍥而不捨地每週去拜訪，義務幫客戶上課，直到他們問：「你到底有什麼要賣給我？」
同理心高，使林蒲英總是把客戶擺在前面，而非自己高人一等。他指出「優秀專才」容易陷落的思考盲點：「看事情要有『充分』認知，而不是單純用『我認為』的方式去做。」
應該不會有人再懷疑「常識力」不夠重要，它可以系統性有方法地培養嗎？答案當然是"Yes"！
時時接收資訊，也放大視野
日本趨勢大師大前研一在《工作雞湯》一書裡說，進入職場後，應該把過去在教育體系中養成的「資訊吸收型」頭腦，調整成「資訊發射型」頭腦。這兩者最大的差異，就是後者不隨便拿「事不關己」、「非我專長」、「跟我想法不一樣」作藉口，縮回探索的觸角。
「聰明，就是耳聰目明，」蘇國垚做下新解，因此，出發點不妨就從磨練感官開始。
教書4年多，每堂課開講前5分鐘，蘇國垚都拿來分享當週發生的「大事」。可能是新聞、也可能只是身邊好玩的吉光片羽，蘇國垚平時會用數位相機拍下來，做成簡報，圖文並茂地講給學生聽。
他講過的一個例子，是有一次帶畢業班去旅行，走到美國舊金山柏克萊大學，馬上忍不住掏出相機記錄。原來學生餐廳前的牆面上，陳列的報紙高達10份，全都是世界權威的發聲媒體。有個報紙叫《DNA》（Daily News Analysis），連他也沒見過，回來一查才知道是印度孟買第一大報。
比起來，台灣年輕人的視野就太狹隘了。 蘇國垚搭捷運時只做兩件事：看書或看人。看人時，從他的表情、穿著或動作，猜測他是什麼職業？坐到哪裡下車？做為一種擦亮心智的練習。
學歷，通常只在兩個時間點會受人注意，一是新鮮人找第一份工作時；再來就是等到功成名就那一刻。而豐厚的常識力不僅可以幫助你擺脫起點的弱勢，更可以比別人有機會捕捉到一路上意想不到的變化。
你的sense夠嗎？從此別再聽到有人嫌你「不上道」！
Sense大考驗
Q：和輩分比你高的重要人士一起進電梯，應該讓他站在哪裡才得體？1.哪裡有空位就往哪裡站。2.你站樓層按鍵前方，讓他站電梯裡面的角落。3.你站電梯裡面的角落，讓他站樓層按鍵前方。答案(2)搭電梯也有道理！電梯裡的「上位」是在電梯裡面的角落，晚輩應該站在靠門口的按鍵盤角落。別忘了，如果有人替你按著開門鍵，一定要跟他道謝。
Q：介紹兩個不認識的人第一次見面，應該怎麼開始？1.怎麼開始都可以，高興就好。2.把年紀輕的先介紹給年紀大的，男性先介紹給女性。3.把年紀大的先介紹給年紀輕的，女性先介紹給男性。答案(2)介紹人時要注意順序。應該先把男性介紹給女性，年輕的介紹給年長的，地位低的介紹給地位高的。
Q：如果你是業務，目前在做業績報告時，你準備資料會到什麼程度？1.清楚提供數據，讓大家知道當前營收狀況。2.提供數據，也進行清楚的檢討與分析（包括市場動態、競爭者分析等）。3.除了上述兩點外，也讓大家知道接下來你的業務開發策略，並懂得爭取需要的合作與資源。分析：(1)掌握清楚的數據，是做好業務的基本工作。(2)知己知彼才能百戰百勝，對市場或競爭者動態了解更多，代表你收集資訊的sense比別人高一點。(3)恭喜你，你知道打仗要有方向，而且懂得借力使力，團隊的戰鬥力將因為你而大幅提升。
Q：下列這些名詞，你認識幾個？1.蔡辰威2.安倍晉三3.布希鞋4.不願面對的真相5.WiMAX答案：蔡辰威：中華民國奧林匹克委員會主席，代表台灣斡旋奧運聖火來台事宜。安倍晉三：最近宣布辭職的日本首相。布希鞋：一種顏色鮮豔，有洞洞設計的樹脂涼鞋。因為美國總統布希也愛穿，所以俗稱布希鞋。不願面對的真相：前美國副總統高爾為了呈現全球暖化危機而拍攝的紀錄片。WiMAX：WiMAX是「全球互通微波存取」（Worldwide Interoperability for Microwave Access）的英文簡稱，由英特爾主導推廣的通訊技術。WiMAX特性為傳輸距離長、網路涵蓋範圍廣，可支援語音、影像等服務，號稱為第4代的無線通訊技術。
有些人學歷高，卻是老闆眼中的「白目」員工；有些人念的是超冷門科系，卻在競爭激烈的行業中大放異彩。而他們戰勝學歷限制的關鍵字，就是－－Sense。3位在不同領域中的「一流教主」，創造第一流身價、擁有第一等能力：花藝設計師齊云、104人力銀行總經理阮劍安、李奧貝納廣告總經理黃國燦，他們憑著敏銳的Sense，在對生活、對人與對事等3個層面上，各有精采領悟，更因此將他們推向人生職涯的高峰。
文／盧智芳、李筑音 民國104年，大學聯考招生總數將超過那一年的高中職學生總人數，錄取率將破百分之百。 當「全民大學生」的時代即將來臨，冷門學歷想出頭，你要比的是什麼？
有一種教室裡沒教的大能力，好學生不會，反而變成高學歷「白目」；而即使不具名校、名系血統，具備它，照樣能使你衝出重圍，讓人驚豔！
9月初，成立16年的晶華酒店破天荒推出一項飯店領導管理人才招募培訓計劃。通過層層考核跟長達1年的培訓歷練後，得分超過90分的候選人將直接任用為部門副主管（相當於副協理）。「這是正常速度10年的累積，」晶華酒店人力資源部協理林玉倩說，等於一舉打破過去所有升遷的慣例。
這個明星候選人需要什麼學歷資格？門檻並不高，只要國內外大學畢業，英語流利。但是第一個「必殺關」，是200個涵蓋天文地理、政經時事、歷史文化的英文考題測驗，答對半數以上才能進入面試。「飯店就像個小型社會，面對的都是人，」林玉倩解釋。要用什麼方式來初步篩選一個人的機智與應變力？他們選擇了「常識」。
「常識」，英文叫做"common sense"。似乎是每個人都應該理解的2個字，但你真的懂得它的涵義嗎？
從事的「知識」，到人的「見識」
去年日本任天堂公司針對手提遊戲機設計了一款「大人的常識力訓練DS」遊戲，一推出，馬上登上銷售排行榜冠軍。
這套遊戲裡收錄了近2,000個包羅萬象的生活常識，由「日本常識力檢定協會」監製，他們對「常識力」的定義，提出了3個面向：
1. 知識：包括「讀、寫、算」與「衣、食、住」兩大範疇。這些知識是基本的生活條件。2. 良識：包括基本倫理與道德觀。3. 見識：包括對人的禮儀、肢體語言及人與人相處的文化、默契，經常不靠言傳，只能意會。
看起來，「常識」似乎無所不包，然而集結每個瑣碎的問題，最終導出的是歸納生活所知後，對人、對事的本能判斷。常識理解的範疇多廣，可以作為一種指標，前亞都麗緻飯店總經理、國立高雄餐旅學院助理教授蘇國垚有個很好的詮釋：它是一種「對周遭的人、事、物領悟的能力。」
「很多人會跟你交往，其實是因為覺得你有內涵，而非你專業很強，」蘇國垚指出。當你在生活中「軟性」的那一面比別人更豐富，自然能展現出成熟圓融的態度，不但臨場反應因此變快，更有機會主導環境。真正讓人尊敬、喜歡的人，一定都少不了這種"alert"（敏銳）。 每個人都有感受的細胞，但學歷愈高的人，因為把時間、精力都投注在鑽研專業上，加上自信強、眼光總是追隨著目標看，反而往往容易忽略這種與環境互動的敏感度與重要性。
在愈是以人為本的行業中，這種"sense"愈關鍵，決定「人才」的比重愈高。空有漂亮的學經歷卻不能相得益彰，只會令人覺得「讀書」跟「做人」之間有落差，連專業的質感都跟著打折扣。
高學歷沒sense＝白目
農家子弟出身、員林農校畢業的齊云生活館創意總監齊云，因為替不少政商名流掌理會場花藝設計，手法出色，近年來聲名大噪，不少科班出身的高材生都來找他拜師學藝。不過，齊云毫不諱言他並不特別喜歡科班生：「他們只懂他會的那部份，」齊云說。
最近有個大學生寄履歷、寄照片、還打電話來，可是「3次都用錯方法。不要在履歷表上寫『歡迎看我的部落格』，東西要直接呈現在對方眼前；不要把信寫得像散文、心情日記，寄來的照片還是家庭生活照，」齊云一項一項分析。「乍看起來很用心，其實很「自我」，完全搞不清楚他到底在跟誰對話。」
所以齊云面試新人，一定要求兩件事：請對方在1樓泡咖啡，送上4樓，或是請他去買菸，從中觀察。要是對咖啡的口味、溫度自做主張，都會被齊云打回票：「那是『你認為的』，你有沒有問過我，我要什麼？」
齊云的觀點裡，「生意」不外乎兩回事，就是「發掘人的需求」與「滿足」。而同樣的邏輯早已出現在跨國企業的取才方式。作為美國唯一從1973年以來每年都賺錢的航空公司，西南航空最為人所津津樂道的，是它的「集體面試」。
每個求職者都得做5分鐘自我介紹，但西南航空看的不是台上報告人，而是台下，誰在專心聆聽，適時為別人鼓掌喝采；誰心不在焉，只顧著準備自己的講稿？後者當然絕對不會被錄用。
西南航空的理由很明確：「如果對身邊的人都漠不關心，又怎麼會真誠對待乘客？」 事實上，從對事到對人的sense，「常識力」的建立是有層次的。它的第一步，仍然必須以知識作基礎，但這知識要「廣」而不是「專」，表現在外的是「涵養」而非「技能」。
走出校門快人一步
比較起來，很多所謂「冷門科系」畢業的經理人，可能因為念的不屬於就業市場主流，卻是有助於人文素養的基礎學門；或是因為早早意識到一紙文憑不足為恃，為了在競爭中勝出，他們反而更善於從環境中汲取養分，靈活地觸類旁通。
像遠東商銀財富管理副總經理喻芝蘭，稱得上是金融界的「異類」。除了大學念的是台灣大學歷史系，她還寫下不少別人難以企及的紀錄：包括當過《八千里路雲和月》編劇，大學剛畢業就走遍大江南北；進入遠東商銀前，她是遠傳電信第一任法務暨法規處副總經理，還代表遠傳與和信簽約併購。
喻芝蘭一點都不認為讀歷史系是種「弱項」。她後來出國攻讀商科碩士，大家都很意外一個文科女生能拿下全班第1名，殊不知全得力於她大學時就對西洋經濟史、數學史、科學史打下了深厚的基礎。
能在35歲登上副總的位子，更大的理由源於喻芝蘭的特質。
「學校教的知識一定是過時的，可是出校門之後，我都快人一步，」喻芝蘭說。一個感興趣的新名詞出現，她會一口氣把相關書籍全掃回家，即使像「平衡計分卡」之類的術語，一開始跟工作根本不相關。喻芝蘭有個自我要求的原則：「當代流行的觀念，絕不能不知道。」
這個習慣帶來許多意想不到的好處：首先是社交場合中，不愁沒話題。「大家都喜歡碰到能請教他專業的人，」不管對方背景如何，喻芝蘭很少「霧煞煞」，總是能順勢聊開，甚至串起不同線索，幫人與人搭起橋梁。
她的嗅覺為自己的職涯創造出不少機會。由於喻芝蘭「懂得多」，她在遠傳時，4次代表參加亞太經合會電信工作小組。「當老闆只能挑一個人的時候，我就叫做『多才多藝』，」喻芝蘭笑著解釋。
她原先是電信法規的門外漢，但是私底下自掏腰包去上課、研究，等到公司要新設「法務暨法規處副總經理」，放眼望去，竟然沒人比她更適合。 一個常識豐富的人，等於腦袋中開了很多不同主題的檔案夾，可以不斷累積、整合。「當你做到最高的層級，常常要定義這個世界，碰到問題，更要有自己的完整架構，」喻芝蘭從作為主管的角度，感受尤其深刻。
台灣微軟公關副總經理張衣宜的人面極廣，每天都要跟一大堆媒體記者打交道，可是她念東海大學哲學系時，不但讀的書很「形而上」，她自己也是「非常人文又不食人間煙火。」
學習真實世界的應對進退
直到一件小事，改變張衣宜的想法。
大學畢業後，她留在學校當助教，經常要幫系上舉辦各種學術研討會。有一天來了一通電話：「省議會，我姓高。」話筒那一端顯然認為這樣已經足夠辨識出身分。偏偏張衣宜就是會不過意，還繼續追問：「你是誰？全名是什麼？」
「結果，他是當時省議會議長高育仁，」張衣宜邊回想邊笑說。這個在大人物面前的尷尬片刻，讓她從此開始注意政治動態，學習真實世界中需要什麼樣的敏感度與應對進退。
等到出國念書後決定進入企業，實務上規畫活動、外界聯繫，全都難不倒張衣宜。而善於應用、活化哲學的底子，更使她能讓老闆的眼睛為之一亮。
1年多前，張衣宜從台灣阿爾卡特轉任微軟。前前後後，她一共面試了5關。每次面試結束前，她都會問一個問題，非關福利與待遇：「台灣微軟如何定義自己在全球微軟中的位置？」
「哲學就是喜歡探索『根本』，」張衣宜笑著說。最後一關的面試官是微軟大中華區總裁黃存義，聽到她的問題後大為讚許：「難得有人會這樣問。」他甚至還反問張衣宜：那其他人怎麼回答？
常識力的第2個層次，是從對「事」的「知識」順利推進到對人的「見識」，有時候這還需要一些人生經驗的催化，才能正確解讀表象背後的意義，做出適當的反應。
專業，就是連處理人的問題也很專業
比方說，被罵要怎麼處理？怎樣讓罵你的人反過來欣賞你？ 礁溪老爺大酒店總經理沈方正，踏入職場工作頭3年在來來大飯店，有次去找其他部門的主管借資料，卻毫無預期地被狗血淋頭罵了40分鐘。其實對方的目的在「指桑罵槐」，由於跟沈方正的主管有心結，檯面上不好衝突，就借題發揮，為難沈方正。
沈方正只說了兩個字：「謝謝。」回去也只是簡單敘述了一下，沒有大肆宣揚，更沒有告狀。
「就算當時出了一口氣，最後還是反彈到自己身上，」沈方正說。果然，他的反應不但讓對方自知理虧，後來也對沈方正另眼相看，態度非常客氣。
「專業，就是要連處理人的問題也很專業，」沈方正始終這麼相信。從政治大學阿拉伯語文系剛畢業時，他從櫃檯接待員開始做起，當時來來飯店在應徵的3、400人中，只錄取4個人，有留美、留日、還有馬尼拉大學MBA的歸國華僑，沈方正是當中學歷最低的，頭一、兩年，他不諱言難免經常被欺負。不過，沈方正反而從裡面學到智慧。
生活是最博大精深的一門課，其中一位名師是「挫折」。很多對人情世故的通達，其實都是從自己的感受出發，把自己看小，把別人在意的事情放大。
瞻博網路台灣區總經理林蒲英大概是唯一念過「補校」的外商公司總經理。高中聯考落榜後，他只考上建國中學補校。當時念補校的都喜歡調侃自己是「第三等人」，因為在建中校園裡，「第一等人」當然是日間部，其次是夜間部，再來才是給成人進修用的補校。
有自知之明，機靈翻身
對林蒲英來說，記憶中最難堪的並不是成績不如人，而是明明穿著建中的鐵灰色外套，但是學號繡線的顏色、班級編號的方式都不同，親友每每不明就裡，發出讚嘆：「你讀建中喔！」「根本不知道要怎麼辦，只想趕快躲進房間裡，」林蒲英回憶。
常識力的第2個層次，是從對「事」的「知識」順利推進到對人的「見識」，有時候這還需要一些人生經驗的催化，才能正確解讀表象背後的意義，做出適當的反應。
專業，就是連處理人的問題也很專業
比方說，被罵要怎麼處理？怎樣讓罵你的人反過來欣賞你？ 礁溪老爺大酒店總經理沈方正，踏入職場工作頭3年在來來大飯店，有次去找其他部門的主管借資料，卻毫無預期地被狗血淋頭罵了40分鐘。其實對方的目的在「指桑罵槐」，由於跟沈方正的主管有心結，檯面上不好衝突，就借題發揮，為難沈方正。
沈方正只說了兩個字：「謝謝。」回去也只是簡單敘述了一下，沒有大肆宣揚，更沒有告狀。
「就算當時出了一口氣，最後還是反彈到自己身上，」沈方正說。果然，他的反應不但讓對方自知理虧，後來也對沈方正另眼相看，態度非常客氣。
「專業，就是要連處理人的問題也很專業，」沈方正始終這麼相信。從政治大學阿拉伯語文系剛畢業時，他從櫃檯接待員開始做起，當時來來飯店在應徵的3、400人中，只錄取4個人，有留美、留日、還有馬尼拉大學MBA的歸國華僑，沈方正是當中學歷最低的，頭一、兩年，他不諱言難免經常被欺負。不過，沈方正反而從裡面學到智慧。
生活是最博大精深的一門課，其中一位名師是「挫折」。很多對人情世故的通達，其實都是從自己的感受出發，把自己看小，把別人在意的事情放大。
瞻博網路台灣區總經理林蒲英大概是唯一念過「補校」的外商公司總經理。高中聯考落榜後，他只考上建國中學補校。當時念補校的都喜歡調侃自己是「第三等人」，因為在建中校園裡，「第一等人」當然是日間部，其次是夜間部，再來才是給成人進修用的補校。
有自知之明，機靈翻身
對林蒲英來說，記憶中最難堪的並不是成績不如人，而是明明穿著建中的鐵灰色外套，但是學號繡線的顏色、班級編號的方式都不同，親友每每不明就裡，發出讚嘆：「你讀建中喔！」「根本不知道要怎麼辦，只想趕快躲進房間裡，」林蒲英回憶。
念完補校，他又重考1年，才進入淡江大學輪機系。因為不想跑船，林蒲英待過貿易公司，當小弟打雜，還做過代書。直到經過同學介紹，進入一家代理網路數據機的公司，才算正式開始職場生涯。
當中有段小插曲，為了怕老闆認為自己什麼都不會而直接說No，他主動減薪3,000元。「我說，試用我兩個月，不行，就把我fire，」林蒲英描述。 這份「自知之明」為他贏得工作。從工程師到業務，林蒲英在這家公司4年間，什麼任務、要求都碰過。一面回溯，他突然有感而發地做出結論：「人生早一點面對這些，也沒有什麼不好。」
等到他經營瞻博科技品牌，過往種種突然都變成資產。面對就是不友善、不喜歡品牌、不肯定產品的客戶，林蒲英可以把挫折感壓到最低，鍥而不捨地每週去拜訪，義務幫客戶上課，直到他們問：「你到底有什麼要賣給我？」
同理心高，使林蒲英總是把客戶擺在前面，而非自己高人一等。他指出「優秀專才」容易陷落的思考盲點：「看事情要有『充分』認知，而不是單純用『我認為』的方式去做。」
應該不會有人再懷疑「常識力」不夠重要，它可以系統性有方法地培養嗎？答案當然是"Yes"！
時時接收資訊，也放大視野
日本趨勢大師大前研一在《工作雞湯》一書裡說，進入職場後，應該把過去在教育體系中養成的「資訊吸收型」頭腦，調整成「資訊發射型」頭腦。這兩者最大的差異，就是後者不隨便拿「事不關己」、「非我專長」、「跟我想法不一樣」作藉口，縮回探索的觸角。
「聰明，就是耳聰目明，」蘇國垚做下新解，因此，出發點不妨就從磨練感官開始。
教書4年多，每堂課開講前5分鐘，蘇國垚都拿來分享當週發生的「大事」。可能是新聞、也可能只是身邊好玩的吉光片羽，蘇國垚平時會用數位相機拍下來，做成簡報，圖文並茂地講給學生聽。
他講過的一個例子，是有一次帶畢業班去旅行，走到美國舊金山柏克萊大學，馬上忍不住掏出相機記錄。原來學生餐廳前的牆面上，陳列的報紙高達10份，全都是世界權威的發聲媒體。有個報紙叫《DNA》（Daily News Analysis），連他也沒見過，回來一查才知道是印度孟買第一大報。
比起來，台灣年輕人的視野就太狹隘了。 蘇國垚搭捷運時只做兩件事：看書或看人。看人時，從他的表情、穿著或動作，猜測他是什麼職業？坐到哪裡下車？做為一種擦亮心智的練習。
學歷，通常只在兩個時間點會受人注意，一是新鮮人找第一份工作時；再來就是等到功成名就那一刻。而豐厚的常識力不僅可以幫助你擺脫起點的弱勢，更可以比別人有機會捕捉到一路上意想不到的變化。
你的sense夠嗎？從此別再聽到有人嫌你「不上道」！
Sense大考驗
Q：和輩分比你高的重要人士一起進電梯，應該讓他站在哪裡才得體？1.哪裡有空位就往哪裡站。2.你站樓層按鍵前方，讓他站電梯裡面的角落。3.你站電梯裡面的角落，讓他站樓層按鍵前方。答案(2)搭電梯也有道理！電梯裡的「上位」是在電梯裡面的角落，晚輩應該站在靠門口的按鍵盤角落。別忘了，如果有人替你按著開門鍵，一定要跟他道謝。
Q：介紹兩個不認識的人第一次見面，應該怎麼開始？1.怎麼開始都可以，高興就好。2.把年紀輕的先介紹給年紀大的，男性先介紹給女性。3.把年紀大的先介紹給年紀輕的，女性先介紹給男性。答案(2)介紹人時要注意順序。應該先把男性介紹給女性，年輕的介紹給年長的，地位低的介紹給地位高的。
Q：如果你是業務，目前在做業績報告時，你準備資料會到什麼程度？1.清楚提供數據，讓大家知道當前營收狀況。2.提供數據，也進行清楚的檢討與分析（包括市場動態、競爭者分析等）。3.除了上述兩點外，也讓大家知道接下來你的業務開發策略，並懂得爭取需要的合作與資源。分析：(1)掌握清楚的數據，是做好業務的基本工作。(2)知己知彼才能百戰百勝，對市場或競爭者動態了解更多，代表你收集資訊的sense比別人高一點。(3)恭喜你，你知道打仗要有方向，而且懂得借力使力，團隊的戰鬥力將因為你而大幅提升。
Q：下列這些名詞，你認識幾個？1.蔡辰威2.安倍晉三3.布希鞋4.不願面對的真相5.WiMAX答案：蔡辰威：中華民國奧林匹克委員會主席，代表台灣斡旋奧運聖火來台事宜。安倍晉三：最近宣布辭職的日本首相。布希鞋：一種顏色鮮豔，有洞洞設計的樹脂涼鞋。因為美國總統布希也愛穿，所以俗稱布希鞋。不願面對的真相：前美國副總統高爾為了呈現全球暖化危機而拍攝的紀錄片。WiMAX：WiMAX是「全球互通微波存取」（Worldwide Interoperability for Microwave Access）的英文簡稱，由英特爾主導推廣的通訊技術。WiMAX特性為傳輸距離長、網路涵蓋範圍廣，可支援語音、影像等服務，號稱為第4代的無線通訊技術。
│好個紅包行情│
最近看電視，都跌成這樣了，竟然還有所謂的老師在鼓吹紅包行情。唉！
先前就提過了，紅包行情只是一個甜美的誘餌。準備養養散戶，然後好好的殺一波，賺個紅包好過年。紅包行情真正的意義是，外資法人的紅包專用行情。
某某創的一檔，朋友注意了滿久的電腦族群。前鎮子漲了一波，但是現在又回到原點，先前喊的很燒，現在，也開始又跌下來。還有老師不死心，說在過年前的這段期間，還是可以波段操作，短進短出，別了吧。怕是沒賺到銀子，賠了銀子和過年的好心情，那這個年一開春就很賽，怎麼來說，心理上也會很不舒服吧。
要進場，請等等，至少等過完年再說！！！因為，你永遠不知道明天會發生什麼事！真正能掌握住的事，在你的手中的，那才是實在。
提醒的話不多說了，愚某要去補眠了，希望大家三思而後行。以上愚某淺見！可聽可參考，但不一定要照做，因為每個人都要對自己的人生和行為負責。做自己的主人吧！
投資順利！！早安！！
先前就提過了，紅包行情只是一個甜美的誘餌。準備養養散戶，然後好好的殺一波，賺個紅包好過年。紅包行情真正的意義是，外資法人的紅包專用行情。
某某創的一檔，朋友注意了滿久的電腦族群。前鎮子漲了一波，但是現在又回到原點，先前喊的很燒，現在，也開始又跌下來。還有老師不死心，說在過年前的這段期間，還是可以波段操作，短進短出，別了吧。怕是沒賺到銀子，賠了銀子和過年的好心情，那這個年一開春就很賽，怎麼來說，心理上也會很不舒服吧。
要進場，請等等，至少等過完年再說！！！因為，你永遠不知道明天會發生什麼事！真正能掌握住的事，在你的手中的，那才是實在。
提醒的話不多說了，愚某要去補眠了，希望大家三思而後行。以上愚某淺見！可聽可參考，但不一定要照做，因為每個人都要對自己的人生和行為負責。做自己的主人吧！
投資順利！！早安！！
2009/01/05
│紅包行情?│
有錢沒錢領個紅包好過年！
快要過年了，今年的過年比較早。看到股市紅通通的，看的很多的投資人心癢癢的！害怕受傷的人不少，但是蠢蠢欲動的人也不少。
剛剛在電視上看到傳說中的老師，研究員又在喊出紅包行情的同時，不免又開始為想要替孫子兒子賺點紅包錢的菜籃族投資人捏一把冷汗。雖然一片看好，但是依照過去的模式，過年前通常都是漲漲漲，漲的開心。然後過完年就看利多利空還表態，利多小小跌一點作拉回，利空就跌一大跤，屢試不爽的定律。這時候大家又要說，那我在過年前走好了，是的。大家都覺得不是最後一隻白老鼠，那誰才是呢。這個定律來說的話，散戶做最後一隻白老鼠的機率會大些。因為外資大概在過年前一星期就開始分批脫手了，而這段期間，正式宣傳期，不炒高一點，外資又怎麼會有錢好過年呢！
不要忘了，今年過年特別早。扣除假日，大概剩 11天的交易日，11天的操作你想搶什麼呢？實際一點，抱著錢，看看理財書好過年！真的很悠閒的朋友，更可以看看這一波，外資法人玩的養套殺的三部曲。以上為愚某愚見，並非打擊或是破壞大家的信心。只希望大家都有個好年～
紅包行情，也許指得不是過年前，而是過年後，股市拉回的時候可以利用過年的紅包，好好逢低撿便宜，這也許才是真正的紅包行情吧！！祝大家投資順利！！
以上為個人愚見，如需投資請做完功課後，再行投資！！謝謝！！
歡迎引用以上這篇文章。記得標示這篇文章的出處與作者(愚夫│漁夫)並提供原文的超連結就行了。
2009/01/02
│新年新氣象。莫喜莫悲觀│
行家說：行情總是在一片樂觀中破滅，而在一片悲觀中誕生。
新年到，回顧這幾年，大家總是喜歡替新的年度取個小名，去年是鼠來寶金鼠到。今年，則是牛轉錢坤，這真的是我們華人造字的一個智慧，一語雙關，討個吉利！
不過，新的一年。倒是值得反省過去的一年，我們做了哪些的事情，哪些是失敗的，哪些是值得我們自己讚許的。好的留下，壞的改。還記得去年，有多少的老師喊出2008大多頭。這多頭也算出現了，只是花開花謝的速度，可比那101煙火的快速，188天的激情，卻是要花兩三年慢慢營造的氣氛。指數再度回到4字頭，莫悲！因為這樣才有低點可以撿！
新的一年，利率降的很低，現金放銀行，僅能維持它的小小的價值。但是卻是理財最基本的動作，如果你已經存好屬於自己六個月的一個緊急急用金的話，近期又想開始佈局的話，建議可以開始找尋現金殖利率高，且產業穩定，以零股的方式分批佈局。不過前提是，基本的線型要先去看看，是否股價已經落底了，原則上，目前台股已經有很多檔股票，有落底的現象，底部有支撐，再跌不多，以零股方式，分批，長期持有。下一次多頭的時候，就是你豐收的時候。沒有資金的朋友，不仿趁現在，好好的思考自己可以接受的投資方式，先以零存整付的方式，替自己先將緊急急用金存到。防止生活上可能發生的意外，給自己多一分的保障，也藉機養成儲蓄的習慣！
新年新希望，希望今年大家行到運。牛步穩穩踏，好好佈局，虎虎生金！
為何是虎呢？因為理財之路急不得！一步一腳印！做人實在點好！新年快樂！
以上為個人愚見，如需投資請做完功課後，再行投資！！謝謝！！
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